A gestão de processos, Business Process Management (BPM) ou gerenciamento de processos, como também é chamada a gestão de processos, propõe o gerenciamento e otimização dos processos de negócios do início ao fim, a fim de gerar mais valor para o cliente e melhorar o desempenho da empresa, orientando-a para o alcance de seus objetivos estratégicos. Encontre tudo o que você precisa saber sobre gestão de processos no blog Zeev.
Neste artigo, voltado para analistas de processos, gestores e executivos, exploraremos as etapas cruciais da implementação de automatização de processos de negócios. O objetivo é otimizar a eficácia operacional e destacar as vantagens da automatização.
O Process Owner desempenha um papel crucial na garantia de uma estrutura sólida de gerenciamento de processos. Com responsabilidade contínua desde o design até o desempenho completo do processo, sua participação é essencial para o sucesso de uma estratégia de BPM.
A automatização de processos representa uma revolução nos métodos de gestão empresarial, permitindo a otimização das operações e impulsionando o sucesso organizacional. Neste guia, exploraremos os fundamentos da automatização e seu impacto significativo para as organizações a partir de estudos de caso em automatização de processos. O que é automatização de processos? Automatização de processos…
Os fluxogramas e diagramas de processos são ferramentas gráficas que podem ajudar nesse quesito, uma vez que entregam informações visuais e mais intuitivas sobre processos de negócio.
Este artigo irá guiá-lo pela compreensão dos diversos tipos de fluxogramas, destacando sua aplicação prática e fornecendo orientações cruciais sobre quando e como incorporá-los. O que é um Fluxograma Antes de mergulharmos nas estratégias e tipos de fluxogramas, é vital compreender o que exatamente eles representam. Em um sentido amplo, um fluxograma é uma representação…
Melhorar a gestão de processos é um elemento essencial para o sucesso de qualquer organização. Para gestores e líderes empresariais, a busca constante por maneiras de aprimorar a eficiência e a eficácia dos processos é fundamental. Afinal, uma gestão de processos eficaz pode levar a economias de tempo, recursos e dinheiro, bem como à melhoria…
O PDCA é uma metodologia de gerenciamento. O ciclo PDCA tem o objetivo de promover a melhoria contínua de algo, seja um processo, produto ou serviço. O que você vai encontrar neste artigo? O que é ciclo PDCA? PDCA é uma sigla para Plan-Do-Check-Act, em inglês. Traduzindo, significam Planejar-Fazer-Checar-Agir. Como já mencionei, o ciclo PDCA…
No mundo dos negócios, a velocidade é muitas vezes a chave para o sucesso. Empresas em crescimento rápido enfrentam uma série de desafios, desde o aumento da carga de trabalho até a necessidade de manter altos padrões de qualidade. Sem a automatização de processos, o crescimento fica totalmente comprometido.Nesse cenário, a automatização de processos empresariais…
À medida que as mudanças tecnológicas, econômicas e sociais ocorrem em ritmo acelerado, as organizações precisam se tornar ágeis para se manterem competitivas. Uma das abordagens mais eficazes para alcançar essa agilidade é por meio do conceito de Business Agility. O que é Business Agility? Business Agility é a capacidade de uma organização de se…
![Como melhorar a eficiência de processo em 10 passos [Infográfico + Checklist]](https://zeev.it/wp-content/uploads/2023/10/Melhorar-eficiencia-de-processos-capa-blog-768x432.webp)
Neste post sobre eficiência de processos você vai encontrar: Bem, antes de apresentar o infográfico logo abaixo, faço a seguinte pergunta: você já se questionou sobre como melhorar a eficiência de um processo? Pois bem, eu me pergunto isso, praticamente, todos os dias. Já me deparei com mapeamentos gigantescos de um fluxo de tarefas que pareciam não…
Uma das formas de melhorar a organização envolve a melhoria de processos, uma prática que busca otimizar as atividades de um setor, para que as mesmas sejam executadas da forma mais eficiente possível. No artigo explicamos os principais benefícios de aplicar a melhoria de processos, como aplicá-la, na prática, e muito mais. Acompanhe! O que…
O AS IS e o TO BE fazem parte da disciplina de gestão BPM. Se você está familiarizado com a área de mapeamento e gestão de processos, já deve ter ouvido falar dos conceitos AS IS e TO BE. Se você nunca escutou estes termos, não tem problema. Esse blogpost vai te contar tudo o…
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