Eventos de Inovação e Gestão de Processos em 2026 e 2027 que você não pode perder

Se você trabalha com processos, certamente sabe que o chão se move muito rápido. Afinal, aquele workflow que você desenhou há seis meses hoje já parece precisar de uma turbinada com IA. Participar de eventos não é só sobre ganhar brindes ou fazer networking. Pelo contrário, é o momento em que a gente para, respira fora da operação e consegue enxergar o que as empresas de alto desempenho estão fazendo de diferente.

Em 2026, a pergunta não é mais se você vai automatizar, mas sim quão inteligente e fluída é a sua orquestração. Portanto, estar presente nesses encontros é o que separa quem apenas apaga incêndios de quem realmente lidera a transformação digital na empresa.

O que está mudando? As tendências que você verá nos palcos

Antes de mergulhar na lista, vale o alerta: os palcos de 2026 e 2027 não estão mais discutindo apenas mapinhas de processos. Como resultado, se você quer chegar nesses eventos já por dentro do assunto, foque nestes quatro pilares que estão dominando as discussões:

1. Hiperautomação com Cérebro: O foco saiu da automação rígida para a IA Generativa que ajuda a decidir. Dessa forma, imagine processos que não apenas seguem regras, mas sugerem melhorias em tempo real.
2. O Fim das Ilhas de Software: A tendência agora é a Orquestração. Ninguém mais quer 50 ferramentas que não se falam. Em decorrência disso, o mercado busca plataformas que conectem tudo (pessoas, sistemas e robôs) de um jeito simples.
3. Low-code para Todos: A agilidade operacional hoje depende de dar poder para quem entende do negócio. Nesse sentido, o analista de RH, o gestor financeiro e o líder de compras agora são os protagonistas na criação dos seus próprios fluxos.
4. Process Mining como GPS: Chega de tentativa e erro. Com efeito, as empresas estão usando mineração de processos para enxergar exatamente onde o dinheiro está escorrendo pelo ralo antes mesmo de começar qualquer mudança.

Eventos que você precisa monitorar

Web Summit Rio 2026

Esse é o momento de ouro para quem quer ver inovação pura. O Web Summit Rio é onde as grandes tendências de IA e novos modelos de negócio aparecem primeiro. A Zeev by Stoque estará presente no evento com um stand próprio, proporcionando m espaço para discutir a orquestração de processos na prática. Portanto, essa é uma oportunidade para conversar com nossos especialistas e entender como estamos transformando operações de alta complexidade.

• Data: 8 a 11 de junho de 2026
• Local: Rio de Janeiro/RJ
• O que esperar: O evento foca em como a tecnologia impacta a sociedade e os negócios globais, trazendo o que há de mais novo em IA e transformação digital.
• Palestrantes: O palco do Rio recebe grandes mentes como Cristina Junqueira (Nubank) e Fabio Coelho (Google Brasil). É o local para ouvir quem está na linha de frente da tecnologia mundial.
• Saiba mais: Link do evento

Lean Management Summit 2026 (LMS)

Este evento é fundamental para quem busca a filosofia Lean aplicada à gestão moderna. Enquanto muitos focam apenas na ferramenta, o LMS foca na mentalidade de redução de desperdícios através de processos enxutos.

• Data: 25 e 26 de junho de 2026
• Local: São Paulo/SP (e online)
• O que esperar: Painéis práticos que unem o BPM com a disciplina do Lean, focando em como gerar valor real para o cliente final removendo burocracias desnecessárias.
• Palestrantes: Reúne referências como Robinson de Alencar (Suzano), Ricardo Guedes (ArcelorMittal) e especialistas em melhoria contínua que trazem casos reais de grandes indústrias que transformaram suas operações com a cultura Lean.
• Saiba mais: Link do evento

Gartner IT Symposium/Xpo™ 2026

Embora tenha um “DNA” de tecnologia e TI, este evento é onde as estratégias de orquestração de processos são validadas. É o local onde os líderes decidem quais plataformas vão sustentar a operação nos próximos anos.

• Data: 21 a 23 de setembro de 2026
• Local: São Paulo/SP
• O que esperar: O Gartner traz previsões precisas sobre o futuro do software de gestão e onde os investimentos globais serão focados em 2027.
• Palestrantes: Conta com os analistas seniores mais respeitados do mundo, como Cassio Dreyfuss (Gartner Brasil), além de CIOs de grandes corporações que compartilham suas jornadas de modernização tecnológica.
• Saiba mais: Link do evento

São Paulo Innovation Week 2027 (SPIW)

A SPIW foca em como a inovação se torna rotina dentro das organizações. É um excelente momento para entender o lado cultural da transformação digital, essencial para que qualquer processo novo realmente tenha adesão.

• Data: 4 a 7 de maio de 2027
• Local: São Paulo/SP
• O que esperar: Discussões sobre Inovação Aberta e Ecossistemas, mostrando como a tecnologia deve servir às pessoas para gerar impacto.
• Palestrantes: O evento atrai nomes como Pedro Waengertner (ACE), Camilla Junqueira (Endeavor) e outros heads de inovação que discutem maturidade digital e novos modelos de trabalho.
• Saiba mais: Link do evento

International Conference on Business Process Management 2027

Para quem busca o estado da arte na ciência de processos. Este é o encontro de pesquisa mais respeitado do mundo na área de BPM, discutindo o futuro técnico do setor.

• Data: 17 e 18 de maio de 2027
• Local: Sydney, Austrália
• O que esperar: Apresentações de inovações em Mineração de Processos (Process Mining) e Object-Centric BPM, que estarão dentro dos softwares de alto nível em poucos anos.
• Palestrantes: Acadêmicos e pesquisadores de elite mundial, como Wil van der Aalst (o pai do Process Mining) e Anahita Farhang Ghahfarokhi, que trazem as descobertas mais recentes da Ciência de Processos.
• Saiba mais: Link do evento

Benefícios de participar de eventos de Gestão de Processos

Sair da rotina para participar de grandes conferências traz vantagens que vão muito além do conteúdo técnico:

• Atualização em tempo real: Você ouve sobre ferramentas e problemas meses antes deles se tornarem pauta comum no mercado.
• Networking de alto nível: Ter a oportunidade de conversar com quem já resolveu o problema que você está enfrentando hoje economiza meses de tentativa e erro.
• Benchmarks práticos: Ver como outras empresas estruturam seus centros de excelência em processos ajuda a validar sua própria estratégia.
• Oxigenação de ideias: Muitas vezes a solução de um gargalo no seu processo financeiro vem de uma ideia aplicada na logística que você viu em uma palestra. 

Dicas para participar de eventos em gestão de processos

Para que sua participação seja produtiva e você não volte apenas com brindes na mala, o segredo é o planejamento. Assim como em qualquer processo complexo, utilizar um checklist é o diferencial para transformar inspiração em resultados práticos.

Aqui estão os passos essenciais para você aplicar na sua próxima jornada: 

1º passo – Defina sua “dor” principal: Antes de ir, escolha um problema real da sua empresa que você gostaria de resolver (ex: integração de sistemas ou lentidão no RH). Foque nas palestras que tratam disso.

2º passo – Curadoria de agenda: Não tente ver tudo. Escolha as trilhas que fazem sentido para o seu momento e deixe espaços vazios para conversas improvisadas.

3º passo – Papo de corredor: Reserve tempo para o café. Perguntar “como você resolve isso lá na sua empresa?” para a pessoa ao lado pode valer mais que a palestra inteira.

4º passo – Registro de insights rápidos: Anote três ideias práticas para testar assim que chegar ao escritório. Se não anotar na hora, o dia a dia vai “apagar” o aprendizado.

5º passo – Busque benchmarking: Tente encontrar alguém de um setor diferente do seu, mas que lida com processos similares, para trocar experiências.

6º passo – Socialize o conhecimento: Na volta, monte um resumo com o “top 3 aprendizados” e compartilhe com seu time. Isso fixa o conteúdo e gera valor para a empresa.

A importância de se manter atualizado

No fim das contas, participar desses eventos ajuda a clarear o caminho. Mapear tendências é ótimo para saber para onde o barco está indo, mas não esqueça. A transformação só acontece de verdade quando você traz esse conhecimento para dentro e o transforma em processos que funcionam.

A gestão de processos exige esse olhar constante para fora para que a operação interna não pare no tempo. Fique de olho nessas datas e, se nos encontrar em algum desses corredores, venha conversar com a gente!