Banner] Como desdobrar a estratégia organizacional através da gestão por processos

Estratégia organizacional e gestão de processos: qual a relação?

Gestão por processos, pode ser descrita como a interação entre as áreas e os processos de uma empresa, onde os todos os seus setores precisam funcionar em conjunto para o atingimento dos objetivos da organização.  Entre as áreas estratégicas e operacionais de um negócio, existe uma distância muitas vezes difícil de vencer. Objetivos empresariais nem…

Como começar o mapeamento de processos

Como selecionar o processo para iniciar o mapeamento?

Se você chegou até aqui é porque você já decidiu que quer melhorar os processos da sua empresa. Então, parabéns! Você está no caminho certo! Porém, dar o “pontapé inicial” nessa jornada parece ser um passo difícil, não é mesmo? Sendo assim, eu vou te ajudar a identificar por onde você como começar o mapeamento…

[Banner] Matriz de prioridade de processos

Matriz de prioridade de processos: o que é e como utilizar? [com exemplo]

Matriz de prioridade de processos é uma ferramenta que vai auxiliar você a descobrir por qual processo você deve começar uma otimização ou, ainda, uma automatização. Além disso, ela pode ser usada com poucos critérios e pode beneficiar muito a sua empresa, pois ela leva em consideração a maturidade e o impacto do processo para…

[banner] Gráfico de Pareto

O que é um Diagrama de Pareto? [Com exemplos]

O Diagrama de Pareto é um gráfico que permite que você relacione duas informações: as causas de um problema e a frequência das ocorrências. Vamos lá, este amigo fiel da Gestão da Qualidade, também é conhecido como Pareto 80/20. E o que é esta regra? Basicamente, é uma regra que propõe que 80% dos problemas…

imagem ilustrativa de mulher trabalhando na metodologia dmaic para melhoria de processos

DMAIC: o que é e como essa metodologia pode guiar seus processos

DMAIC é uma metodologia que possui um roteiro de etapas que ajudam você a guiar os seus processos. A metodologia é composta por 5 etapas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Além disso, por se tratar de uma ferramenta de análise, ela também pode orientar você a desenvolver melhorias nos seus processos.  Um pouco mais…

bpms e ecm

BPMS ou ECM: qual a ferramenta ideal para sua empresa?

BPMS ou ECM, qual o melhor para a minha organização? A melhor resposta para essa pergunta é: depende! Seguidamente, nós da Zeev encontramos pessoas que, muitas vezes, nos fazem esse questionamento. Isso não é, necessariamente, um problema. Muito pelo contrário, não há problema nenhum em ter dúvidas quanto este ponto. Foi pensando em ajudar você…

RPA e BPMS
| |

RPA e BPMS: qual a diferença?

Embora RPA e BPMS não sejam bem grandes novidades no mundo dos negócios, ainda há muita confusão entre as duas tecnologias. Pois bem, de forma resumida, enquanto o RPA está relacionado a robôs que fazem atividades operacionais, o BPMS está relacionado com a modelagem e a automatização de processos de negócio. Agora, se você ainda…

dica valiosa para ganhos em escala

Ganhos em escala: Dica valiosa para crescimento empresarial

Ter ganhos em escala, fortalecer seu negócio e escalar a operação da sua empresa é o desejo de todo empreendedor. Isso porque a partir do momento que a operação da empresa ganha escala, significa que o seu negócio está sedimentado. Ou seja, o negócio deixou de ser uma mera inciativa empreendedora e virou, de fato,…

Semana de transformação de processos

Semana de Transformação de Processos da Zeev: descubra como foi!

No mês de Outubro, aconteceu a primeira semana de transformação de processos da Zeev. Com o intuito de trazer muitos conteúdos e informações de extrema importância para quem precisa transformar e organizar os processos da sua empresa.  A Semana de Transformação de Processos e seus participantes A Semana de Transformação de Processos da Zeev reuniu…

Maturidade de processos

Maturidade de processos: o que você sabe sobre isso?

A maturidade dos processos de uma empresa, de acordo com os modelos existentes na literatura, pode variar. Dentro da mesma empresa você pode ter processos com alto nível de maturidade. Enquanto outros com um baixo nível de maturidade. O que define isso? Modelos como o BPMM ou o Process and Enterprise Maturity Model (PEMM) podem…

dicas para mapear

Mapeamento de processos: saiba melhorar os processos internos da sua empresa

O sucesso dos processos de uma empresa está diretamente relacionado ao planejamento com o qual eles são estabelecidos. Mesmo as atividades mais básicas precisam de um plano no qual sejam definidos métodos e formas de execução. Afinal, é isso que garante um controle maior sobre o desempenho dos colaboradores e de toda a empresa. Entretanto,…

Métodos ágeis aplicados ao mapeamento de processos?

Métodos ágeis aplicados ao mapeamento de processos? [Texto + Vídeo explicativo]

Os métodos ágeis são uma série de práticas que visam fazer ciclos de entregas de forma rápida, contínua e incremental, orientadas pelas necessidades do cliente. Eles nasceram como uma alternativa ao modelo de gestão de projetos tradicional, na qual o desenvolvimento do projeto é dividido em etapas e com entregas bem definidas, tendo assim, pouca…

logo zeev

Zeev é a plataforma de automatização de workflows da Stoque. As organizações mais inovadoras utilizam o poder do low-code e da inteligência artificial do Zeev para simplificar e otimizar seus fluxos de trabalho.

Para clientes
Universidade Zeev
Help Zeev

Construa, gerencie e automatize processos com a IA do Zeev!