BPM é a sigla para Business Process Management (em português, Gestão por Processos de Negócio). Por meio do BPM é possível transformar uma empresa a partir da gestão e otimização de seus processos. Aqui você encontra materiais completos sobre BPM assim como conteúdos para ajudar você a aplicar essa disciplina de gestão na sua empresa.
O que é BPMS? Um BPMS (Business Process Management System) é um software que automatiza, orquestra e monitora processos de negócio ponta a ponta, transformando modelos de processo (BPM) em execução real, métricas e melhoria contínua. Em outra palavras: se BPM é a estratégia horizontal que define a partitura, o BPMS é o maestro que…
A automatização de processos é uma das principais formas de melhorar a eficiência das operações de uma empresa. Nesse caso, uma opção para implementação é uma plataforma BPM low-code, que oferece as mesmas funcionalidades das soluções tradicionais de BPM, mas de forma que seu uso está mais democratizado, onde todos conseguem automatizar um processo. Pensando…
BPM é uma disciplina de gestão. O objetivo principal dessa disciplina é olhar para os processos de negócio da empresa de uma forma horizontal. Ou seja, fazer uma gestão voltada a processos e não departamental, de forma que os processos sejam sistematizados, otimizados e integrados. O que é Business Process Management (BPM)? BPM é a…
Já sabemos que o BPM (Business Process Management – Gerenciamento de Processos de Negócios) é uma prática mundialmente adotada por organizações de todos os tamanhos. E muitas dessas organizações utilizam tecnologia para pôr a disciplina de BPM em prática. Ou seja, utilizam ferramentas que permitem a modelagem dos processos e automatização dos negócio da empresa….
BPMN (Business Process Model and Notation) é formada por ícones que servem para desenhar o fluxo do processo. Ou seja, retratam a forma como o seu processo funciona. Ela é como a notação de fluxograma, o que muda em relação as duas são os ícones e algumas regras do desenho. Acima de tudo, é importante…
Padronização de processos pode ser definida como a uniformização do trabalho realizado por uma equipe ou empresa. Ou seja, é deixar que o fluxo de atividades e a forma como elas são executadas seja sempre igual. Padronização de processos não é algo novo Sim, teremos um pouquinho de história nesse artigo, mas prometo que serei…
O Process Owner desempenha um papel crucial na garantia de uma estrutura sólida de gerenciamento de processos. Com responsabilidade contínua desde o design até o desempenho completo do processo, sua participação é essencial para o sucesso de uma estratégia de BPM.
A gestão de processos de negócios, ou BPM (Business Process Management), é uma disciplina essencial para aperfeiçoar as operações de uma empresa. A implementação de um Projeto BPM, todavia, possui desafios complexos que devem ser superados. A prática do BPM envolve a identificação, modelagem, automação, execução, monitoramento e melhoria contínua dos processos, com o foco…
Neste guia, vamos orientá-lo pelos passos essenciais para implementar BPM com sucesso em sua organização, garantindo uma transição tranquila para um fluxo de trabalho mais otimizado e eficiente. A Gestão de Processos Empresariais (Do inglês, Business Process Management – BPM) é uma estratégia poderosa para aprimorar a eficiência operacional, reduzir erros e promover o sucesso…
A gestão empresarial moderna exige eficiência, agilidade e precisão. Dessa forma, a Gestão de Processos de Negócios (do ingles, Business Process Management – BPM) é um elemento fundamental nas estratégias atuais de negócios através dos inúmeros benefícios do BPM. Leia também: 9 Perguntas e respostas sobre o que é Business Process Management Mas antes de…
BPM (Business Process Management) é uma disciplina que se concentra na modelagem de processos de negócios para otimizar a produtividade. As práticas de BPM na área financeira podem ser utilizadas para melhorar processos como gestão de fluxo de caixa, faturamento e contas a pagar e receber. Neste artigo, mostraremos os usos e benefícios do BPM…
Gestão vertical e horizontal são dois modelos de gestão adotados por muitas empresas no mundo. O gerenciamento vertical se concentra na hierarquia de poder, enquanto o gerenciamento horizontal se preocupa com a colaboração entre os membros da equipe. Cada modelo possui características próprias que vale a pena conhecer para que você possa tomar a decisão…
Zeev é a plataforma de automatização de workflows da Stoque. As organizações mais inovadoras utilizam o poder do low-code e da inteligência artificial do Zeev para simplificar e otimizar seus fluxos de trabalho.
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