Como eliminar burocracia: Aprenda com 3 casos reais
Burocracia pode ser definida com mais de um significado, mas ela é mais conhecida como o excesso de procedimentos que uma pessoa ou uma empresa realizam para obter alguma coisa. Em resumo:…
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Case de sucesso Zeev e Petros: como a Petros digitalizou 100% do processo de contratos
A nova realidade digital, em constante mudança, impõe às organizações a obrigação de agir rapidamente para responder às necessidades e expectativas dos clientes. Para isso, eles devem inovar, utilizar a tecnologia para…
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Gerenciamento de Riscos: aprenda o que é e como aplicar!
A aplicação do gerenciamento de riscos em uma organização, basicamente, é um processo de identificação, mensuração e controle de toda exposição a riscos que a organização pode estar vulnerável. Você sabia que…
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VSM: conheça os 6 passos para Implementação do VSM na sua empresa!
VSM – Value Stream Mapping, em português é traduzido para mapeamento do fluxo de valor ou mapa de fluxo de valor. O VSM é uma das ferramentas da metodologia Lean Manufacturing, que…
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10 erros mais comuns na automatização de processos
Automatização de processos: quem não se anima diante da possibilidade de eliminar custos, agilizar a troca de informações entre os departamentos, diminuir erros humanos e ganhar tempo para executar tarefas estratégicas? Porém, a…
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Como fazer diagrama de processos? Passo a passo com exemplos
O diagrama de um processo retrata os principais elementos do fluxo, simboliza as macro atividades, mas omite os pequenos detalhes. Ele pode ser riquíssimo e muito mais rápido do que você fazer…
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Como low-code entrega valor nas áreas de processos de negócio?
Este é um texto para falar sobre low-code para área de processos de negócio. Isso mesmo, quero mostrar para você como o low-code pode ajudar (e muito) na entrega de valor das…
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Metodologias ágeis: vantagens e benefícios da implementação
Empresas que utilizam metodologias ágeis em sua gestão na verdade estão aderindo a um modelo de trabalho baseado em ciclos de entregas e construção incremental de valor. Ou seja, a cada entrega,…
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Como funcionam os indicadores de desempenho de processos?
Indicadores de desempenho de processos são números que mostram o quanto a sua execução está próximo da sua meta. Ou seja, eles mostram como está o resultado do seu trabalho. Normalmente são…
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5 Motivos para você começar a fazer MVP de processo (mínimo processo viável)
O conceito de MVP é Minimum Viable Product (Mínimo Produto Viável) como também Minimum Viable Process (Mínimo Processo Viável). Hoje nós vamos falar de ambos os conceitos: tanto MVP de produto como…
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BPMS não é tudo igual, saiba porque o Zeev é a ferramenta ideal! [+E-book]
Diferente do que as pessoas pensam, BPMS não é tudo igual. O Zeev é um BPMS e tem muitos diferenciais, que você não irá encontrar por aí. Se você deseja melhorar os…
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Qual a diferença entre mapa, modelo e diagrama de processos?
Diagrama é uma visão superficial e sem grandes detalhamentos de um processo. Por exemplo: diagrama SIPOC, diagrama de tartaruga e diagrama de Ishikawa. Já o mapa, como o nome diz, é uma…
![[Banner] Como fazer Diagrama de processos](https://zeev.it/wp-content/uploads/2022/03/Banner-Como-fazer-Diagrama-de-processos-1-768x432.jpg)
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