A categoria de gestão de processos no Blog Zeev está repleta de materiais para você conseguir implementar a gestão de processos na sua empresa. Desde os conceitos básicos da disciplina até o passo a passo para você fazer a gestão de processos na prática.
BPM é uma disciplina de gestão. O objetivo principal dessa disciplina é olhar para os processos de negócio da empresa de uma forma horizontal. Ou seja, fazer uma gestão voltada a processos e não departamental, de forma que os processos sejam sistematizados, otimizados e integrados. O que é Business Process Management (BPM)? BPM é a…
A criação de fluxogramas e diagramas tem sido uma atividade fundamental em várias áreas profissionais, desde o gerenciamento de projetos até o design de software. Atualmente, com o avanço da inteligência artificial (IA), o processo de criação desses gráficos complexos se tornou mais simples, automatizado e eficiente. Ferramentas de IA para fluxograma estão promovendo uma…
A automatização de processos consiste no uso de tecnologias e software para executar automaticamente tarefas repetitivas e demoradas, substituindo a intervenção humana e reduzindo erros. A principal vantagem da automatização é que ela permite que as empresas se concentrem em atividades estratégicas de maior valor, enquanto as tarefas manuais e operacionais são gerenciadas por sistemas…
Já sabemos que o BPM (Business Process Management – Gerenciamento de Processos de Negócios) é uma prática mundialmente adotada por organizações de todos os tamanhos. E muitas dessas organizações utilizam tecnologia para pôr a disciplina de BPM em prática. Ou seja, utilizam ferramentas que permitem a modelagem dos processos e automatização dos negócio da empresa….
BPMN (Business Process Model and Notation) é formada por ícones que servem para desenhar o fluxo do processo. Ou seja, retratam a forma como o seu processo funciona. Ela é como a notação de fluxograma, o que muda em relação as duas são os ícones e algumas regras do desenho. Acima de tudo, é importante…
A gestão de tarefas por e-mail pode parecer prática, mas esconde grandes armadilhas. Falta de responsabilidades claras, prazos indefinidos, ausência de melhoria contínua e rastreabilidade limitada são apenas alguns dos problemas que impactam a eficiência da sua empresa. Entenda como isso afeta seu trabalho! Problema 1: Falta de responsabilidades e prazos claros Vamos começar com…
Um dos principais instrumentos para alcançar a eficiência nos processos internos de uma empresa é o workflow, metodologia que organiza e automatiza o fluxo de trabalho, garantindo que as tarefas sejam executadas de forma sequencial e otimizada. Por que é relevante? Sem dúvida, essa eficiência tornou-se uma vantagem estratégica fundamental para as empresas em um…
Ferramentas de gestão de processos são essenciais para empresas que buscam otimizar suas operações, melhorar a comunicação entre setores e tomar decisões mais assertivas. Nesse sentido, detalharemos as sete principais ferramentas de gestão de processos disponíveis no mercado, suas vantagens, e como escolher a melhor para cada tipo de empresa. O que são ferramentas de…
O mapeamento de processos é uma prática essencial para obter uma visão clara e detalhada das operações de uma organização, e alcançar a eficiência e otimização de processos. Nesse sentido, exploraremos neste artigo o que é o mapeamento de processos, a importância de escolher as ferramentas adequadas, e como essas ferramentas podem ser utilizadas para…
A gestão de demanda é um conceito fundamental para o sucesso organizacional, principalmente em um mercado competitivo onde a eficiência e a satisfação do cliente são cruciais. Nesse sentido, este artigo explora o que é a gestão de demanda, como ela funciona, e quais são as ferramentas essenciais para implementá-la de forma eficaz. Além disso,…
A padronização de fluxos de trabalho entre filiais é uma estratégia essencial com a finalidade de garantir consistência, qualidade e eficiência em uma organização com múltiplas unidades. Com a crescente expansão de empresas globalizadas e redes de franquias, a padronização se torna um desafio e uma necessidade para evitar divergências operacionais que possam comprometer a…
O mapeamento de processos é a melhor ferramenta para você identificar oportunidades para melhorar a eficiência dos processos de uma organização. A eficiência na execução de processos está diretamente ligada à forma como eles são planejados. O que você aprenderá nesse blogpost: O que é mapeamento de processos? O mapeamento de processos consiste em entender e/ou…
Zeev é a plataforma de automatização de workflows da Stoque. As organizações mais inovadoras utilizam o poder do low-code e da inteligência artificial do Zeev para simplificar e otimizar seus fluxos de trabalho.
Para clientes
Universidade Zeev
Help Zeev
Aproveite as ofertas exclusivas da Black November Zeev
