A categoria de gestão de processos no Blog Zeev está repleta de materiais para você conseguir implementar a gestão de processos na sua empresa. Desde os conceitos básicos da disciplina até o passo a passo para você fazer a gestão de processos na prática.
Burocracia pode ser definida com mais de um significado, mas ela é mais conhecida como o excesso de procedimentos que uma pessoa ou uma empresa realizam para obter alguma coisa. Em resumo: o excesso de formalidades para que se alcance algum objetivo. Neste texto vou trazer exemplos práticos de como eliminar ela da sua rotina…
A nova realidade digital, em constante mudança, impõe às organizações a obrigação de agir rapidamente para responder às necessidades e expectativas dos clientes. Para isso, eles devem inovar, utilizar a tecnologia para modernizar seus processos. Visto isso, quero te trazer hoje o super case de sucesso Zeev e Petros que conta como a Fundação Petrobras…
Você sabia que existem 7 tipos diferentes de gateways? Alguns naturalmente são mais utilizados, outros raramente vejo em alguma modelagem, porém a notação de BPMN possibilita trabalhar com sete tipos diferentes de gateways, de acordo com a necessidade que existe ao modelar algum processo. Neste post você saberá como usar gateways de maneira correta, vem…
A aplicação do gerenciamento de riscos em uma organização, basicamente, é um processo de identificação, mensuração e controle de toda exposição a riscos que a organização pode estar vulnerável. Você sabia que um risco não pode ser eliminado? Pois é, os riscos podem ser minimizados mas não há como eliminá-los. E a melhor forma para…
VSM – Value Stream Mapping, em português é traduzido para mapeamento do fluxo de valor ou mapa de fluxo de valor. O VSM é uma das ferramentas da metodologia Lean Manufacturing, que ilustra os fluxos de materias e de informação do processo. Assim, é possível identificar quais etapas do processo agregam valor para o produto…
Automatização de processos: quem não se anima diante da possibilidade de eliminar custos, agilizar a troca de informações entre os departamentos, diminuir erros humanos e ganhar tempo para executar tarefas estratégicas? Porém, a automatização de processos, pode trazer algumas frustações. Por isso, quero compartilhar com você os 10 principais erros cometidos na automatização de processos, para…
![[Banner] Como fazer Diagrama de processos](https://zeev.it/wp-content/uploads/2022/03/Banner-Como-fazer-Diagrama-de-processos-1-768x432.jpg)
O diagrama de um processo retrata os principais elementos do fluxo, simboliza as macro atividades, mas omite os pequenos detalhes. Ele pode ser riquíssimo e muito mais rápido do que você fazer grandes e longas modelagens de processos. Os diagramas são muito utilizados e servem como o primeiro passo para você começar a estudar um…
![[Banner] Como a tecnologia pode ajudar na entrega de valor das áreas de processos de negócio](https://zeev.it/wp-content/uploads/2022/02/Banner-Como-a-tecnologia-pode-ajudar-na-entrega-de-valor-das-areas-de-processos-de-negocio-768x402.jpg)
Este é um texto para falar sobre low-code para área de processos de negócio. Isso mesmo, quero mostrar para você como o low-code pode ajudar (e muito) na entrega de valor das áreas de negócio. Se você, assim como eu, quer agregar valor na sua carreira e para a sua empresa, chegou no local certo….
Empresas que utilizam metodologias ágeis em sua gestão na verdade estão aderindo a um modelo de trabalho baseado em ciclos de entregas e construção incremental de valor. Ou seja, a cada entrega, um aprimoramento. A ideia por trás dessa prática é trazer mais flexibilidade, adequando os fluxos de atividades à dinamicidade exigida pelo mercado. Assim,…
Indicadores de desempenho de processos são números que mostram o quanto a sua execução está próximo da sua meta. Ou seja, eles mostram como está o resultado do seu trabalho. Normalmente são apresentados em forma de gráfico de tendência e são muito usados para nortear decisões. Como o processo está se comportando? O sucesso de qualquer…
O conceito de MVP é Minimum Viable Product (Mínimo Produto Viável) como também Minimum Viable Process (Mínimo Processo Viável). Hoje nós vamos falar de ambos os conceitos: tanto MVP de produto como MVP de processo. E, no final desse artigo eu vou te trazer 5 motivos para você começar agora mesmo a olhar para os…
![[BANNER] BPMS não é tudo igual, Zeev é o ideal!](https://zeev.it/wp-content/uploads/2020/07/BANNER-BPMS-nao-e-tudo-igual-Orquestra-e-o-ideal-768x402.jpg)
Diferente do que as pessoas pensam, BPMS não é tudo igual. O Zeev é um BPMS e tem muitos diferenciais, que você não irá encontrar por aí. Se você deseja melhorar os seus processos, automatizá-los e monitorá-los, o melhor é contar com uma ferramenta que realmente cumpra o que promete. Nossa experiência como base Durante…
Zeev é a plataforma de automatização de workflows da Stoque. As organizações mais inovadoras utilizam o poder do low-code e da inteligência artificial do Zeev para simplificar e otimizar seus fluxos de trabalho.
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