A categoria de gestão de processos no Blog Zeev está repleta de materiais para você conseguir implementar a gestão de processos na sua empresa. Desde os conceitos básicos da disciplina até o passo a passo para você fazer a gestão de processos na prática.
Trabalho em equipe pode ser definido como uma ou mais tarefas que são realizadas por um grupo de membros que tem o mesmo objetivo, embora cada um desenvolva suas atividades individualmente para alcançá-lo. Este texto vai contar um pouquinho mais sobre este assunto e mostrar a importância do trabalho em equipe. O trabalho em equipe:…
Burocracia pode ser definida com mais de um significado, mas ela é mais conhecida como o excesso de procedimentos que uma pessoa ou uma empresa realizam para obter alguma coisa. Em resumo: o excesso de formalidades para que se alcance algum objetivo. Neste texto vou trazer exemplos práticos de como eliminar ela da sua rotina…
A nova realidade digital, em constante mudança, impõe às organizações a obrigação de agir rapidamente para responder às necessidades e expectativas dos clientes. Para isso, eles devem inovar, utilizar a tecnologia para modernizar seus processos. Visto isso, quero te trazer hoje o super case de sucesso Zeev e Petros que conta como a Fundação Petrobras…
Você sabia que existem 7 tipos diferentes de gateways? Alguns naturalmente são mais utilizados, outros raramente vejo em alguma modelagem, porém a notação de BPMN possibilita trabalhar com sete tipos diferentes de gateways, de acordo com a necessidade que existe ao modelar algum processo. Neste post você saberá como usar gateways de maneira correta, vem…
A aplicação do gerenciamento de riscos em uma organização, basicamente, é um processo de identificação, mensuração e controle de toda exposição a riscos que a organização pode estar vulnerável. Você sabia que um risco não pode ser eliminado? Pois é, os riscos podem ser minimizados mas não há como eliminá-los. E a melhor forma para…
VSM – Value Stream Mapping, em português é traduzido para mapeamento do fluxo de valor ou mapa de fluxo de valor. O VSM é uma das ferramentas da metodologia Lean Manufacturing, que ilustra os fluxos de materias e de informação do processo. Assim, é possível identificar quais etapas do processo agregam valor para o produto…
Automatização de processos: quem não se anima diante da possibilidade de eliminar custos, agilizar a troca de informações entre os departamentos, diminuir erros humanos e ganhar tempo para executar tarefas estratégicas? Porém, a automatização de processos, pode trazer algumas frustações. Por isso, quero compartilhar com você os 10 principais erros cometidos na automatização de processos, para…
![[Banner] Como fazer Diagrama de processos](https://zeev.it/wp-content/uploads/2022/03/Banner-Como-fazer-Diagrama-de-processos-1-768x432.jpg)
O diagrama de um processo retrata os principais elementos do fluxo, simboliza as macro atividades, mas omite os pequenos detalhes. Ele pode ser riquíssimo e muito mais rápido do que você fazer grandes e longas modelagens de processos. Os diagramas são muito utilizados e servem como o primeiro passo para você começar a estudar um…
Indicadores de desempenho são números que mostram o quanto a sua execução está próximo da sua meta. Ou seja, eles mostram como está o resultado do seu trabalho. Normalmente são apresentados em forma de gráfico de tendência e são muito usados para nortear decisões. Como o processo está se comportando? O sucesso de qualquer negócio está atrelado…
![[Banner] O QUE É PROCESSO](https://zeev.it/wp-content/uploads/2021/05/Banner-O-QUE-E-PROCESSO-768x402.jpg)
Processo pode ser descrito como um conjunto de atividades sequenciadas que tem como objetivo entregar valor ao cliente. Eles são iniciados por eventos externos que são claramente definidos. Também podemos dizer que os processos são formados pela combinação de todas as atividades que são necessárias para produzir e entregar um objetivo. E, essas atividades, são…
![[Banner] Como a tecnologia pode ajudar na entrega de valor das áreas de processos de negócio](https://zeev.it/wp-content/uploads/2022/02/Banner-Como-a-tecnologia-pode-ajudar-na-entrega-de-valor-das-areas-de-processos-de-negocio-768x402.jpg)
Este é um texto para falar sobre low-code para área de processos de negócio. Isso mesmo, quero mostrar para você como o low-code pode ajudar (e muito) na entrega de valor das áreas de negócio. Se você, assim como eu, quer agregar valor na sua carreira e para a sua empresa, chegou no local certo….
Empresas que utilizam metodologias ágeis em sua gestão na verdade estão aderindo a um modelo de trabalho baseado em ciclos de entregas e construção incremental de valor. Ou seja, a cada entrega, um aprimoramento. A ideia por trás dessa prática é trazer mais flexibilidade, adequando os fluxos de atividades à dinamicidade exigida pelo mercado. Assim,…
Integramos agora o portfólio de Produtos Digitais da Stoque, empresa especialista em automação digital para processos e documentos. Nossos clientes passam a ter acesso a uma oferta mais ampla de soluções – tecnologias e serviços para automação de processos ponta a ponta.
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