Case de Sucesso

Transformação digital do Grupo ALIS: como o BPMS Zeev otimizou a gestão acadêmica e reduziu a evasão escolar

educação

O Grupo Educacional Alis

O Grupo Educacional Alis destaca-se pelo excelente desempenho acadêmico em Minas Gerais, apresentando resultados de destaque no Exame Nacional de Desempenho de Estudantes (Enade). Com sede em Bom Despacho e unidade em Itabirito, a instituição buscou na tecnologia o suporte necessário para sustentar seu crescimento e garantir a excelência no atendimento aos seus alunos em todos os polos de educação a distância pelo Brasil.

O problema

Em um diagnóstico realizado na unidade de Minas Gerais, identificou-se a necessidade de estruturar os processos administrativos através de melhorias como:

  • Falta de padronização nos fluxos, gerando execuções inconsistentes entre os departamentos;
  • Indefinição de papéis e responsabilidades, dificultando a clareza sobre quem executa cada tarefa;
  • Inexistência de prazos e tempos de retorno (SLA), resultando em respostas morosas aos solicitantes;
    Altos custos operacionais, causados pela falta de otimização dos recursos administrativos;
  • Baixa produtividade das equipes, devido à ausência de fluxos de trabalho estruturados;
  • Insatisfação dos públicos de interesse, impactando negativamente a experiência de alunos e colaboradores.

Com este diagnóstico em mãos, fez-se necessário envolver a gestão estratégica para a estruturação de um projeto capaz de atacar as dores apontadas na unidade. A análise revelou que a ausência de processos bem definidos na UNA (antiga Alis de Bom Despacho) ocasionava uma dispersão de esforços e falhas de comunicação que comprometiam a eficácia organizacional. A falta de controle sobre os tempos de atendimento e a indefinição de responsabilidades dificultavam a gestão do conhecimento e o treinamento de novos colaboradores. A padronização dos fluxos tornou-se prioritária para garantir a redução de custos e elevar o nível de satisfação de todos os envolvidos na operação educacional.

A Solução

A partir da implementação do Zeev, em 2012, mais de 30 processos da instituição foram automatizados em diferentes áreas, como: Secretaria, TI, Financeiro, Compras, RH e Núcleo de Atendimento.


A instituição criou, ainda, o Escritório de Gerenciamento de Processos (EGP), responsável por mapear, automatizar e monitorar todos os fluxos da unidade, gerando análises para a aplicação de melhorias contínuas.

Benefícios e resultados alcançados

Com a implementação do Zeev, o grupo alcançou maior agilidade na expansão e um controle rigoroso sobre a jornada do aluno, resultando em:

  • Maior agilidade na expansão do grupo através da aquisição de novas unidades;
  • Padronização veloz de todas as atividades nas novas unidades adquiridas;
  • Capacidade de rápida entrega do sistema alinhada às necessidades do negócio;
  • Redução do índice de evasão de alunos, superando as metas estabelecidas;
  • Melhoria na qualidade do atendimento e no relacionamento com o aluno;
  • Parametrização e monitoramento constante para bloqueio de evasão;
  • Geração de planos de ação baseados em dados e indicadores reais;
  • Otimização de processos críticos para o crescimento acelerado do grupo;
  • Asseguramos a conformidade operacional em todas as frentes de ensino.

Sobre o Grupo Educacional Alis

O Grupo Alis Educacional é uma instituição de ensino familiar que contabiliza um dos melhores desempenhos no Exame Nacional de Desempenho de Estudantes (Enade) em diversos cursos na sua região. Em junho de 2016, o Grupo Ânima se uniu à empresa em uma operação que envolveu R$ 46 milhões. Hoje, o Grupo Alis Educacional compreende a Faculdade Alis de Bom Despacho (agora integrante da rede UNA) e a Faculdade Alis Itabirito, além de 20 polos de educação a distância em todo o Brasil.

Sobre a Zeev

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